一共七个关键步骤，分别是
确定分析对象
组建分析团队
进行功能分析
识别潜在失效模式
评估失效模式的影响
确定失效原因
7. 制定改进措施
下面咱就用，加上点味儿，详细给你说道说道这七个步骤。
头一步，确定分析对象，咱们得先搞明白要分析个啥，比如说是个产品、一个服务，是某个流程。
第二步，组建分析团队，这就跟咱们乡下打场一样，得找个几个能干的伙计，大家齐心协力把活儿干好。
第三步，进行功能分析，这一步就是看看这个产品服务是咋运作的，哪些部分是关键，哪些地方容易出现问题。
第四步，识别潜在失效模式，这就跟医生看病一样，要找出导致问题的各种情况，比如说零件坏了，是操作不当。
第五步，评估失效模式的影响，这一步就是看看这些失效模式真的发生了，会给咱们的产品服务带来多大的影响，是小事还是大事。
第六步，确定失效原因，咱们得找出失效模式背后的原因，这样才能从根本上解决问题。
第七步，制定改进措施，最后一步就是根据前面的分析，制定出的改进措施，防患于未然。
说完了这七个步骤，你要是还有啥疑问，想谈谈更多关于潜在失效模式分析的内容，就留言再回来访问咱这网站，咱们一起探讨，共同进步。
