一共七个关键步骤,分别是
确定分析对象
组建分析团队
进行功能分析
识别潜在失效模式
评估失效模式的影响
确定失效原因
7. 制定改进措施
下面咱就用,加上点味儿,详细给你说道说道这七个步骤。
头一步,确定分析对象,咱们得先搞明白要分析个啥,比如说是个产品、一个服务,是某个流程。
第二步,组建分析团队,这就跟咱们乡下打场一样,得找个几个能干的伙计,大家齐心协力把活儿干好。
第三步,进行功能分析,这一步就是看看这个产品服务是咋运作的,哪些部分是关键,哪些地方容易出现问题。
第四步,识别潜在失效模式,这就跟医生看病一样,要找出导致问题的各种情况,比如说零件坏了,是操作不当。
第五步,评估失效模式的影响,这一步就是看看这些失效模式真的发生了,会给咱们的产品服务带来多大的影响,是小事还是大事。
第六步,确定失效原因,咱们得找出失效模式背后的原因,这样才能从根本上解决问题。
第七步,制定改进措施,最后一步就是根据前面的分析,制定出的改进措施,防患于未然。
说完了这七个步骤,你要是还有啥疑问,想谈谈更多关于潜在失效模式分析的内容,就留言再回来访问咱这网站,咱们一起探讨,共同进步。

